编者按：

时光荏苒，转眼间2022年已经过去一半有余，在这个特殊的时刻，各管理干部从工作业绩、工作计划两个方面，对自己及部门2022上半年度工作总结和2022下半年度工作重点计划进行现场述职报告，并同时接受了领导的点评及指导，让大家的工作更具有透明性，为以后的紧密团结合作、建设更具凝聚力和向心力的工作氛围打下基础！ 

总结过去，展望未来

---记2022上半年度管理干部述职报告会议

2022上半年度管理干部述职报告会议已于2022年7月29日在巽寮湾喜来登酒店会议室举行，参加此次会议的有董事会翁总、杨总、运营管理中心李总、人事行政管理中心邓总、成控管理中心黄总、研发设计中心宁总和17名管理干部，各管理干部人员进行现场述职报告，述职报告内容包含对2022上半年度《目标责任书》完成质量、实际工作达成情况、述职报告总结以及下半年《目标责任书》、行动计划、工作业绩展望。

人事行政管理中心邓总作为本次会议的主持人，在会议开始，对会议的要求、纪律、目的等相关信息向参会人员作出讲述，2022上半年度，各部门发扬拼搏精神，凝聚团队合力，亮实招，出重拳，为完成各项目标任务作出了积极的贡献。

接下来由17位管理干部轮流对自己及部门工作进行现场述职，述职人员群情激昂，畅所欲言，讲实事、摆案例、重自讨、补不足的对2022上半年的工作进行总结，2022下半年计划将结合实际制定措施，正视困难，登高望远，勇敢迎接市场挑战。

董事会翁总、杨总等领导班子在认真听取了管理干部的述职报告后作了重要讲话。他们首先对各部门在2022年里的工作业绩给予了充分肯定，对工作中出现的不足，进行了主客观方面的评价，同时鼓励大家在下半年度更加努力工作，实现共同的目标，对公司的未来发展寄予美好的憧憬。

最后，为进一步明确经营发展任务，落实经营发展责任，激发履职尽责、担当作为的工作动力，确保2022下半年度经营目标和各项工作圆满完成，举办了经营管理《目标责任书》签订仪式，签订仪式上，董事会翁总、杨总与各中心总监、部门负责人分别签订了《目标责任书》，明确了2022下半年度的工作目标前进的方向。

签订《目标责任书》不是一种形式，而是一种责任和使命，是公司进一步落实战略目标，促进公司持续高质量发展的重要举措，通过签订《目标责任书》，充分调动领导班子的积极性与创造性，变压力为动力，化责任为使命，确保各项工作任务有序推进。